9月9日,湖北汽运*委副*、总经理吴晗明主持召开了8月份生产调度会。会议听取各单位主要经济指标完成情况的汇报，深入研判当前形势，认真分析问题不足，安排部署下阶段工作。公司经营层领导、相关部门负责人、所属单位负责人参加了会议。集团外派专职董事武光明应邀参会。

        会议充分肯定了各单位前阶段的工作成绩，吴晗明要求全司上下要锚定年度目标任务，坚定必胜信心、增强忧患意识、用好机遇优势、补齐短板弱项，大战100天，全力冲刺三季度、决战四季度，奋力完成港口集团下达的年度目标。吴晗明强调，大战100天期间要着力抓紧抓好以下八方面的重点工作：

一、把*建工作的“软实力”化为企业发展的“硬支撑”。 以*建品牌创建激发基层活力，持续推进“六项治理”各项工作落到实处、见到实效，强化*建与生产经营深度融合，推动企业结构调整、转型升级、提质增效。

二、对标对表年度目标任务，进一步压实责任。要有等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感全力以赴抓生产经营，在思想上“绷紧弦”，行动上“拉满弓”，责任上“落到点”，把指标再分解，将任务再落实，抓紧抓细抓实生产经营、项目建设、安全生产等各项工作。

三、提高园区管理服务水平，助力精准招商工作。通过规范化、专业化、精细化运营管理，把服务做得更细、更实、更优，持续优化营商环境，提升园区软实力，以优质的管理和服务吸引客户、留住客户，确保园区出租率。

四、内强管理外拓市场，提高车检综合竞争力。准确把握市场、技术和服务三者关系，以人才、管理、数字赋能车检板块经营。加快建立商务营销管理体系、组建营销团队；强化技术培训提升检测技术水平，提高车检通过率；不断细化优化检测服务流程，各工序协同高效，并做好车检后服务管理。同时整合业内优势资源，提升营销精准度。

五、强化项目管理，全速推进项目建设。咸宁公路港要对标目标任务、紧扣时间节点，全力破解项目瓶颈，倒排工期、挂图作战、交叉展开、平行推进，同时多措并举，确保项目完成序时进度，招商工作并蓄，力争开园即满园。

六、网络货运平台与园区经营深度对接，做精做优“无车承运人”。 充分利用网络货运平台整合园区人、车、货、信息、资金等物流要素的功能性，发挥平台的链接优势，有效提高网络货运平台的运营效率，扩大平台业务边际效应，通过平台赋能园区经营。

七、推动企业转型升级，优化管理体制机制。结合自身特点，对标业内同行找差距、学习先进经验，按照国企改革三年行动要求，完善法人治理结构，健全内部管控制度，强化经营业绩考核，严格奖惩激励机制，实现管理有序有效，助力企业提质创效，实现从物理整合到化学反应的转变。

八、抓牢安全生产，持续营造和谐发展氛围。要把安全生产作为头等大事,压紧压实各方责任，强化日常监督管理，以“严”字托底，以“实”字问效，按照“属地管理”、“谁主管、谁负责”和“一岗双责”的要求，健全责任机制，认真抓好安全生产、疫情防控、信访维稳工作。

稿件来源：综合办公室

通讯员：李昭

编辑：李昭